PMP考試練習題一：

一項目經理正在解決兩名團隊成員間的糾紛。一個人說系統應在測試之前集成，另一個說每個系統應該在集成之前分別測試。該項目包含30個人，要集成12個系統。出資人要求集成要按時。項目經理應該怎么說能夠最好的解決這個沖突？

A：按我說的方法做

B：讓我們冷靜下來，把工作做完

C：我們先都冷靜一下，下周再來處理

D：讓我們集成之前先部分測試，集成之后再全部測試

PMP考試答案解析：選項D屬于妥協因為存在兩名團隊成員間的糾紛，且雙方堅持的觀點對立，而出資人要求按時，因此，采用妥協的方法參考 9.5.2.1，妥協：尋找能讓全體當事人都在一定程度上滿意的方案

PMP考試參考答案：D

PMP考試練習題二：

一個多階段項目發起人離開公司，項目文件已獲得批準并滿足其目標。資源預算已到位。項目經理接下來應該怎么做？

A：在離開組織的發起人的主管同意下，評估項目的持續需求

B：立即開始項目收尾過程

C：檢查與商業論證的符合性

D：延遲重新評估，直至項目結束并資金已經完全使用。

PMP考試答案解析：如果商業論證符合組織需求，發起人更換，項目也可以繼續。

PMP考試參考答案：C

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