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PMP考試每天一練-2022年PMP考試模擬題35

轉載者:PMP團購網      發布時間:2022/3/28        點擊: 169

PMP考試練習題一:

項目經理向客戶提交可交付成果以供批準,客戶稱可交付成果沒有達到驗收標準,并要求項目經理對可交付成果進行返工,客戶還希望查看返工進度的相關信息,項目經理接下來應該執行哪一項活動?

A:配置識別

B:配置狀態記錄

C:配置控制

D:配置核實與審計

PMP考試答案解析:4.6.2.2:通過配置核實與審計,確保項目的配置項組成的正確性,以及相應的變更都被登記、評估、批準、跟蹤和正確實施,從而確保配置文件所規定的功能要求都已實現 被客戶拒收,說明不僅結果、甚至過程存在問題,需要進行核實與審計

PMP考試參考答案:D

PMP考試練習題二:

由于另外一位項目經理離職,你接手了他的項目。你所在的公司是一個職能型的組織,不同部門之間互相充滿敵意。你負責的這個項目是一個大型的項目,項目活動均是公司之前沒有接觸過的。你發現項目文件還是比較齊全,包括項目章程、項目管理計劃和工作分解結構等等。項目進度和預算均在計劃內。然而,團隊會議上的氣氛總是很緊張,與會者即興的發言充分表明他們對項目非常不滿。你和主要相關方評估了所有的主要項目文件,大家一致認為這些文件都還是很準確的,但這種舉措似乎沒有解決實際問題。出現此種問題的最佳原因應該為:

A:團隊成員之間存在個性沖突,需要你來發現并給予解決

B:此項目沒有一個有效的發起人,所以沒有較高的優先級。

C:相關方對項目的完成結果存在不同的期望。

D:公司的組織結構及動因防礙了團隊成員之間有效的協作。

PMP考試答案解析:很顯然團隊的這種緊張氣氛是由于不同部門之間充滿敵意,職能型組織結構導致的,所以應該選 D。指南-2.4.4.1 組織結構類型-表 2-1 組織結構對項目的影響。

PMP考試參考答案:D

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